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    從實際入手力保全年生產任務

    日期:2011/9/27 11:37:32 瀏覽: 來源:沈陽機床

        針對沈陽集團公司“既大又強、世界第一”的經營方針,圍繞年初公司的年會上提出了2011年公司工作方針“以效益為核心,強化六個保障,提質、轉型增效益”。部裝車間2011年的工作,主要從以下幾個方面著手。

        一是針對預先滿足完成營銷部急需的合同機床,安排專人進行生產組織,確保合同機床的按時交貨;

        二是針對公司各類新品試制、改型產品的換代工作,車間技術人員要及時跟進,發現問題及時反饋,加以解決,確保結構調整的快速到位;

        三是針對今年生產品種復雜多樣、產量高、在制量小的特點,車間主抓生產的人員必須做好部件裝配計劃,細化分解到各工序,做好二級調度,做到精細管理,確保“日產出”的順利完成;

        四是針對內外部質量反饋,及時進行問題分析,找出問題的根本原因,制定出強有力的預防措施,對機床的故障率進行倍減,努力控制維修費用;

        五是針對公司降成本的要求,努力控制生產制造成本,努力控制機物料的損耗,提高勞動生產力,做好節能減排工作;

        六是針對現有的首席技師、高技能員工等有效的獎勵機制,努力培養新一代的復合型人才,鼓勵一人多能,一人多機。

        相信部裝車間對營銷、技術、生產、質量、財務、及人力資源等六個方面的努力保證,通過部裝車間全體員工的艱苦努力,一定會圓滿完成公司所安排的各項任務。


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