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    在工作中強化執行力

    日期:2011/9/27 11:45:00 瀏覽: 來源:沈陽機床

        為了全面貫徹公司年會精神,明確奮斗目標,部裝車間動員廣大員工在工作中,繼續認真執行“只為成功找方法,不為失敗找理由”的工作理念,發揚“嚴、細、實、快”的工作作風,為實現公司全年目標任務,精心工作、精細管理,強調執行力,全面提升管理水平。

        有一句話說得好:每個人都不拒絕改變,但每個人都拒絕被改變。當傳統的思維受到沖擊的時候,我們是否要讓自己固有的思維能夠在企業的大環境中做到天和、地和、人和、己和呢?這時團隊的力量便從思想觀念、目標方向、整齊劃一行動上得到了高度的統一。要成為這種強勢,必須要把握執行制勝的二十四字真經:認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。要強調執行力,必須做好以下幾個方面:     1、在集團公司“既大又強、世界第一”的發展目標鼓舞下,統一思想,認清形勢,把握當前發展的大好形勢,保證數控機床產業化率的提升;

        2、明確今年公司發展的方針目標,“以效益為核心,強化六個保障,提質、轉型增效益”,各項指標都有明顯提升;

        3、細分計劃,精心組織,精細生產,有效控制在制量,有效降低資金占用,確保“日產出”計劃的順利實施,強力提升盈利能力;

        4、嚴格按照“日產出”計劃對各工序進行生產、質量考核,并將考核的績效與當月的收入掛鉤,做到獎罰分明。

        改變出效益,改變出思路。相信通過部裝車間全體員工從思想、認識、行動上改變后,經過不懈努力,一定能夠完成全年的各項任務。


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