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    強化管理 提高執行力——數控車間堅持晨會傳統 提升工作效率

    日期:2011/9/28 9:17:17 瀏覽: 來源:沈陽機床

       數控車間自2005年成立以來,一直堅持每天上班前開晨會的良好的傳統,并一直沿續至今。去年年末,生產線為進一步強化管理,嚴格落實生產計劃,要求各車間在大力加強班組建設和班組管理的基礎上,配合6S管理項目中每天的晨會制度,通過這種有形的管理模式,促進工作效率和執行力的進一步提升。

      截止到今年,數控車間晨會傳統已保持了六年,晨會的內容和形式也隨著生產和發展在不斷的具體和豐富,并且在生產中真正起到了實效。每天早上各班組員工在自己的生產區域內整齊排列,由各班組長組織召開晨會,雖然每天只是花上短短的10多分鐘,卻讓員工清楚當天的生產任務和各項要求。同時,班組充分利用每天幾分鐘的時間,抓緊對員工的業務技能培訓工作。

      目前,車間晨會的內容主要圍繞四個方面進行。一是加強培訓,強化學習。利用晨會時間,讓員工對生產作業標準進行強化學習,采取每天花5分鐘的時間,讓員工對作業標準進行反復學習,每月可學習一輪。學完后讓員工提意見找不足,對不符合生產實際的作業標準進行調整和更新,使之更具操作性和實用性;二是安全生產,預防為主。通過每天的晨會,反復對員工強調安全意識,強調6S管理要求,將6S作為車間安全生產的有力保障;三是生產目標具體明確。及時安排生產進度和數量,使員工對當天的生產做到心中有數,便于班組對人員和生產進度的調控;四是傳達公司要求,分析生產情況。對近期安全、生產、質量等方面的特殊事例進行分析和講解,認真總結做得好的方面及存在的不足,提出車間對各班組的具體要求。

      通過幾年來不懈的堅持,每天的班前晨會為員工創造了積極向上的工作氛圍和良好的工作習慣,讓員工以飽滿的精神狀態開始每天的工作,為車間執行力的保證提供了保障。


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